阿里已经仪表阀门把顺丰视为个对手

　　前不久，随着阿里入股申通的消息得到证实，一时间，“阿里已经完成对顺丰的围攻”成为了舆论的口头禅。也难怪，阿里和顺丰的恩怨由来已久，作为大电商平台的阿里怎会放任这么“不听话的小弟”？顺丰也没闲着，自从和阿里有过“接口数据”的不愉快之后，顺丰也加快了对金融服务、电商领域的扩张，这里可是阿里的“核心地带”！虽然各自的出发点不同，但形成的竞争却是不争的事实。从这些情况来看，阿里已经把顺丰视为一个对手，所以，大家的猜测也有几分道理，直到拼多多公布财报，我们才恍然大悟，原来阿里下决心整合快递的重心是应对拼多多，而顺丰只是捎带，起码目前还没有“冲突”的可能

　　Q4季度，拼多多APP平均月活用户数达2.726亿，单季新增4200万，环比增速达18.2%；

　　2018年Q4，拼多多营收为56.539亿元，较截至2017年同期的11.794亿元同比增长379%，较上一季环比增长68%；

　　在一连串惊人数字的背后，是拼多多“4岁”的现实。一个电商平台能在短短时间内就取得这样的成绩，简直就是个“奇迹”，而且还是在阿里的眼皮子底下。如果说顺丰的“接口数据”事件让阿里很生气的话，那么拼多多不断取得成绩就有点“是可忍孰不可忍”的味道，顺丰的优势就是快递，这不是阿里的核心，能占就占，占不了也无所谓；但是拼多多就截然不同，拼多多挑战的是阿里的电商地位，阿里能允许吗？

　　不管允许也好，不喜欢也罢，拼多多就那么诞生、就那么成长了，这个成长速度完全出乎阿里的预料，也出乎所有人的预料。要限制已经不可能，可以弥补自己短板的手段也很有限，那么怎么办？找对方的软肋。拼多多不像阿里，什么都健全，拼多多就是一个很单纯的购物平台，而网购联系紧密的就是快递，如果拼多多的发货受到影响，势必会对整个平台的运营产生影响，所以，扼住快递，就相当于制衡了拼多多，这，也许才是阿里大规模入资快递的真实目的

　　一方面给顺丰带来挑战，一方面也让拼多多措手不及，双管齐下又两全其美，何乐而不为呢？

　　其实不管是拼多多，还是阿里，亦或是京东，都是互联网的产物，也都迎合了不同阶层人士的需求，这样其实挺好。互联网的市场前景根本无法估量，大家其实没必要非要争得你死我活，良性竞争、良性发展才是大家想看到的结局
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