临近年末,各级单位要提振信心,全力冲刺,做好提质增效专项行动再安排、再部署、再落实。紧盯任务目标,全面抓好生产优化、稳定运行、节能降耗、成本压降等重点工作,以“越是艰险越向前”的毅力,担当作为,履职尽责,坚定信心,加油冲刺,认真落实提质增效方案工作要求,确保年度业绩指标圆满完成。 抓资源争取,优化产品结构。积极应对市场需求低迷的不利影响,加强航煤、高标号汽油和低凝柴油等利销产品配置争取。强化产销协调,保安稳运行后路顺畅。面对产品日装车量大、柴油多品种并行等产销储突出矛盾,加强统筹优化,按照“日关注、周对接”的模式,主动加强与大区、专业销售、生产运行处、营销调运部、炼油沟通衔接,在准确掌握装置运行、生产调和动态和罐区库存的基础上,做好产销衔接,科学安排计划,确保生产装置后路畅通。紧盯市场,推价增效。开展价格对标,进行价格到位测算,动态监控价格到位情况,积极应对市场变化,调整优化流向,持续提升炼油小产品定价度,实现小产品创出大效益。同时调整产品出策略,准确把握销售节奏,精准实现量价配合。 围绕年度业绩目标,结合部门业务职能,规划计划处以“保后路、增效益、强管理”为目标,切实落实提质增效各项举措,制定相应对策,吹响年终冲锋号! 今后两个月,财务处将紧紧围绕提质增效工作总目标,牢牢牵住“效益、成本”牛鼻子不放松,坚持目标导向、问题导向、结果导向,以提高炼油、化肥运行质量和效率为突破口,全面组织深化落实提质增效年底收官各项工作任务,努力实现年度成本效益总目标。同时,根据2021年业务发展规划,提前谋划编制2021年度财务预算。以“十四五”规划推进治理体系和治理能力现代化、对标世界管理提升行动为契机,落实好2021年提质增效工作目标和具体措施,以务实行动、有效举措促进实现“效益管理”双提升。 厚积分秒之功,方能百炼成钢。财务处全体人员将以强烈的危机感、责任感和紧迫感,把提质增效贯穿于各项工作始终,以更严格的要求和更有力的举措推进高质量发展再上新台阶! 2020年冬季生产运行继续根据市场及原油加工计划,积极优化调整装置运行,确保生产计划完成率。成立综合商品率攻关组,开展综合商品率攻关。结合冬季运行特点,开展疏水器、伴热及其他防冻措施的检查和排查,合理调整疏水阀开度,在确保装置防冻工作正常的前提下,减少蒸汽伴热直排。 生产运行处做好催化剂优化、CCOC项目投用运行、烷基化装置长周期攻关、优化罐区运行、严控蒸汽品质等各项重点工作,确保优质高效完成全年各项工作任务和业绩目标! 做好冬季设防冻管理,按照方案要求,以组织、指导、检查、考核“四位一体”管理模式,通过日计划组织防冻整改,保证现场检查落实。确保冬季运行不冻坏一台设、仪表阀门不冻坏一台阀门、不冻坏一条管线的防冻目标实现,为装置长周期运行保驾护航。同时全面组织年度结算工作、重点组织冬季设管理培训,未雨绸缪,保证明年检维修费用和装置保运管理顺利进行。 机动设处为圆满完成年度提质增效目标,实现年度业绩指标圆满收官,组织全处人员召开重点工作安排部署会议,号召全员冲刺,实战严冬,为努力完成全年目标任务再冲刺! 坚定不移推进“三个坚持”不动摇。坚持底线思维问题导向,严细过程管控筑牢产品质量基础,强化作业管控夯实风险管理基础;坚持服务基层需求导向,持续推进员工健康意识提升计划,持续推进危险废物减量增效和环保风险管控计划;坚持管理高标准目标导向,充分利用审核工具持续改进管理体系,充分拓展手持终端应用持续推进现场管理规范化、信息化。紧扣年度目标指标,质量健康安全环保工作将一以贯之地抓好过程管控,防控系统风险,确保实现“六个杜绝”,为高质量发展奠定更加稳固的安全环保基础。 提质增效,攻坚克难,质量安全环保工作敢于担当、勇于作为,为冲刺年度业绩目标保驾护航! 炼油为确保完成全年任务,重点做好以下工作。一是全力做好冬季生产装置安全稳定运行。落实炼化板块关于安全生产“四全”原则,严格执行“四条红线”和“四项工作”要求,放下包袱、知耻而后勇。二是将冬季防冻方案落到实处,每周有重点开展专项审核活动,减少浪费现象,及时发现问题、及时整改。三是做好废酸装置开工准工作,降低危废处置量和新酸供应量。四是刚性执行生产计划,优化产品结构,争取效益化。 炼油全员上下将齐心协力,落实提质增效具体措施,仪表阀门完成分全年“一补、三降”目标! 同时做好车间环保在线监测设施和分析仪表的运行管理工作,确保废水、废气达标排放,做好年底各专业总结工作,固化好的方面,对于薄弱短板持续改进,严格落实生产经营计划,以优异的成绩迎接2021年的到来! 根据冬季运行方案,结合实际情况,分解责任到班组、岗位、个人,扎实开展员工安全能力评估培训,安全风险大排查专项行动。认真总结现场整治中存在的“短板”,不断完善低标准处理及卫生整治管理长效机制;定时定人对大机组和关键设脱液、盘车,精心做好每一台转动设的测温、测振和维护,对隐患部位按时按点进行检查,助推生产运行本质安全再提升。持续抓好工艺操作纪律管理,做好车间物料平衡工作,确保为多创效益。 二联合车间将坚定信心,提振精神,落实责任,充分发挥每名员工的主动性和创造性,持续打基础,抓班组,决战60天,全力冲刺年度各项目标任务! 车间以一线班组建设为抓手,优化人员结构,扎实开展现场流程和操作技能的培训,减少误操作;以生产“小指标”为依据指导岗位调整聚合反应参数和产品控制要求,加强“三剂”配比管理、严控进料丙烯及精丙烯质量、调整聚合反应深度、将落地料收集重新加工生产等措施共同实施,提高产量、降低综合能耗指标,对标年度生产任务。截至10月聚丙烯加工量69112.4吨,年末计划以每月平均多生产NX40s约2000吨冲刺年度业绩目标。此外,随着废酸装置开车成功,降低了废酸危废处理成本,推动提质增效再上新台阶。 岁末将至,三联合车间全体员工聚力前行,全力冲刺年初下达各项任务指标,实现年初标定的生产任务,为优化生产运行、完成年度业绩目标、提质增效打下坚实基础! 油品车间2020年度目标冲刺有以下举措。安全管理——加强隐患排查力度,强化员工安全意识,保证“零事故、零伤害、零污染”的目标完成。生产操作——严格落实“四有一卡”、杜绝违规操作,狠抓工艺纪律、劳动纪律,按效益化原则尽量多调合生产高附加值油气产品,保证产成品连续均衡快速销售装车出,努力完成全年提质增效目标。设运行——严格落实防冻防凝管理责任和设属地区域承包制,做到责任到班到人,确保冬季不冻伤设管线阀门和仪器仪表,使生产装置安全平稳度过冬季。 岁末年初,让我们满怀憧憬,积聚力量再接再厉,扎实工作锐意进取,全面完成今年车间的各项工作,交出一份合格的答卷。一份耕耘,一份收获,2020年付出艰苦努力的宁夏石化,必将迎来收获的喜悦! 年关将至,水汽车间发动全员逆境突围——着力扫清污泥干化装置遗留问题,落实好各装置冬防工作,全力冲刺年终各项指标圆满完成。同时,争取新年实现新的突破——各装置工艺平稳率达到99.7%;一二级联锁投运率达到,自控率达到,实现单套装置零停车;除盐水装置将提高混床运行时间至100小时以上,除盐水产率达到82%以上;动力锅炉中、低压蒸汽平稳率大于99.7%,烟气排放合格率达到。 水汽车间将紧紧围绕“转型升级、提质增效”总目标,保障提质增效各项措施取得实效,为实现高质量发展献力! 各单元紧盯装置长周期稳定运行目标,对标分析找到短板,多措并举挖掘装置潜能,用攻关消“瓶颈”,靠优化提指标,以实现装置过程整体受控、指标符合要求。努力提高巡检质量,切实将隐患排查及现有隐患监控治理工作落到实处,使制约装置的不稳定因素得到有效管控,确保装置安全平稳运行。以三个月的全员强化培训为契机,以扩大“学多岗操作”全覆盖面为目标,抓实员工技能培训,持续提升岗位员工的综合能力。宣传发动员工,凝心聚力、团结一致,形成强大合力,全力冲刺年度生产经营目标。 化肥三将以推进高质量发展为目标,不断强化对标管理,积极探索生产优化的有效途径,年末冲刺鼓足干劲,为明年起好步、开好头、打好基础! 电仪部全体员工本着“越是艰险越向前”的勇气和信心,凝心聚力重担当,为装置保驾护航,为提质增效作贡献。领导带头干部亲临现场,一级领着一级干,一级做给一级看,发挥岗位每一位员工能动性积极性,上下一心,履职尽责;抓好冬季防冻防凝这个关键点,提早入手,认真落实冬季安全生产运行方案;抓好基础工作,强化作业和操作受控、狠抓巡检质量,持续开展隐患排查工作,做到立查立改;进一步提高服务质量和服务效率,加强保运、保镖电仪维护力量,从响应速度、服务质量上下功夫,严禁推诿扯皮。 电仪人始终坚定发展的信心,决心从困难中寻找潜力,从挑战中寻找机遇,立足岗位,加油冲刺,与兄弟单位并肩作战,全力实现年度业绩目标! 进入四季度,储运部将组织开展“60天冲刺”目标竞赛活动,力求做到生产组织更精准、挖潜增效更精细、考核汇总更,激发全员冲刺目标的积极性,出色完成下达的年度生产经营指标。部门对照冲刺目标,重点围绕生产方面,制定持续产品外运、确保206罐区物料安全两大任务及相应措施,积极与银川货运南站优化机车编组和交接程序,提高运输效率,与有关部门协调做好原料车间剩煤和污水处置。部门从抓好标准化班组、标准化岗位入手,严格遵守“安全生产十令”和岗位责任制,积极开展岗位自查自改活动,加大安全管理及安全监督检查力度。 储运人将以“时不我待只争朝夕”的干劲发起年底冲刺,确保每一分投入都能产生效益,为提质增效作出贡献! 2020年后两月的目标任务已经明确,质检中心将统一思想、牢记使命、勇于担当,在党政的正确领导下,紧密围绕、部门年度目标,全体干部员工团结起来,坚持“干”字当头,统一思想,转变观念,增强危机意识;坚持“上下求索”,锐意进取,奋力拼搏,强化责任落实。以抓好管理、搞好检测、带好队伍、强化党建为重点,以确保安全环保受控,确保分析数据准确为目标,以定标准、建机制、抓考核为工作方法,持续加强安全环保、细化分析检验、夯实基础管理、强化挖潜增效,总体呈现出“安全环保整体受控、分析任务圆满完成、专业管理有效增强、基础建设稳步推进、员工素质显著提升、党建优势充分发挥”的良好态势,圆满实现年度业绩目标。 2020年困难与挑战并存、收获与欣喜同在,质检员工齐心协力、直面挑战、攻坚克难,树决心、仪表阀门强信心、肯用心,再次用行动证明拼搏才会赢、奋斗才出彩! 在2020年只剩60天之际,压力和责任要求我们必须采取更为果断的措施和更加高标准的要求,全力冲刺实现年度目标。保安全——从细节、过程抓起,从人抓起,实现事故事件为零的目标。保原料进——结合天然气原油市场变化,强化协调保证原料的及时、足额供给。保产品出——面对销售严冬,大力发扬能吃苦、能战斗、善战斗的精神,协调沟通,保证生产后路畅通。保效益实现——在目前取得的“提质增效”成果基础上,再严管、再细抠,把握节奏,降低成本,力保效益提升。 作为营销人,我们责无旁贷,必会凝心聚力,保供促销,为供、产、销顺利运行,实现全年目标作出贡献! 在剩下不到两个月的时间里,物资供应部全员凝心聚力,紧紧围绕全年的工作目标,不断提高执行力,强化计划的准确性,提高采购效率。深化对标管理,加大降库利库力度,通过周周盘库存,月月算资金节约率,形成人人心中有指标,重担众人挑的局面。同时做好报废物资处置工作,不断优化库存结构,切实提升物资采购、仓储、配送管理工作水平,确保全年目标的实现。 “目标就是方向,我们要与时间赛跑,只争朝夕,紧盯各项目标,祗力共进,向年终目标冲刺。”物资供应部向全体员工发出冲刺年终目标的音! 实现安全环保零事故,持续推行现场检维修“过程安全标准化” 和“现场监督标准化”。完成对外创收1000万元创收目标。一是积极开拓市场,在装置的保运、安全阀的调校、转动设的检修、带压堵漏等方面积极承揽业务,为完成全年目标而努力;二是安排专人与甲方对接,抓紧结算本年度已经完成的项目,让资金回笼。领导干部严格履行“一岗双责”,积极带头发挥领头雁效应,掌控检维修保运项目的安全技术质量。 在国家全体抗疫的困难时期,在全力冲刺年度目标时期,安检人将真正做到我们面前无困难,困难面前有我们! 以上信息由镇江铭鼎电仪设备有限公司整理编辑,了解更多卡套接头信息请访问http://www.zj-md.com.cn |