2020年12月15日，北京 近日，2020鼎革奖中国数字化转型先锋榜评选结果正式揭晓，博世中国及博世力士乐凭借在企业变革与数字化转型过程中工生产转型及内部人才组织架构转型的成功案例，斩获四项大奖。仪表阀门其中，博世力士乐（北京）液压有限凭借一系列综合转型项目获2020鼎革奖奖项评委会大奖，博世力士乐（北京）液压有限商务总经理林德曼（Eckhard Lindemann）博士获评年度企业领袖。 博世力士乐（北京）液压有限获2020鼎革奖奖项评委会大奖（右四为博世力士乐（北京）液压有限商务总经理林德曼博士，右五为数字化及信息管理部部门经理宁琰睿） 作为企业数字化转型领域的重量级奖项，鼎革奖由《哈佛商业评论》中文版、清华大学全球产业研究院、全球的企业应用软件服务商SAP共同发起，为传统企业在数字化转型与创新中的焦虑与痛点寻找案例，帮助中国企业保持创新活力，将产业的数字化梦想照进现实。该评选已连续举办三年，在新冠疫情的突发考验以及数字变革的大趋势下，今年鼎革奖以“巨变重构”为主题，探索企业数字化转型变革的新路径。 博世力士乐（北京）液压有限商务总经理林德曼博士（左四）获评2020鼎革奖年度企业领袖 依托博世集团与博世力士乐在工业4.0领域的先进经验，博世力士乐（北京）液压有限将数字化转型思路融入工业4.0生产实践，在企业数字化转型中走出了一条特色之路，斩获2020鼎革奖荣誉评委会大奖。 力士乐北京工的特色数字化转型之路从关注价值流需求出发，集合并化利用工现有内部人才和技术资源，以标准化和定制化相结合的解决方案并步前行，加快数字化转型项目的实际落地。 数据是数字化转型的核心。如何运用数据来驱动业务持续改进和发展是力士乐北京工思考的重点。依托于集团标准化数字化解决方案支持，有效的利用数字化转型部门与其它业务部门的沟通合作，以及产研融合形式，自2016年起力士乐北京工开展了一系列标准化与定制化兼容的综合转型项目：包括数字化工项目、产研融合示范项目、面向装配系统的信息物理生产系统（CPPS）使能技术实施战略开发项目和数据驱动业务持续改进项目等。项目实施以来，工的产品交货周期、运维成本大幅减少，仪表阀门产品质量取得显著提升，为客户提供了全方位的满意度体验。 然而博世力士乐北京工的数字化转型不止“盯住”生产制造环节，更关注于生产支持的360度无死角覆盖。不仅是利用信息技术高效地获取和分析数据，驱动生产和商务流程的优化。北京工还利用博世集团标准化的高信息安全数据分析工具，仪表阀门以保障常态与非常态环境下的数据安全，并通过数据平台的运作和数据分析结果，以及数字化人才库的培育，辅助于转型项目的动态优化，提供持续动力。 从数字化企业文化孕育到数字化转型能力及人才库建设，博世力士乐（北京）液压有限商务总经理林德曼博士凭借在数字化转型领域的深刻洞察和长远规划获评2020鼎革奖年度企业领袖。林德曼博士于2019年合并信息管理及工业4.0部门，成立数字化转型及信息管理部门，重点关注和推进的整体数字化转型战略。同时，林德曼博士相信人才的驱动是实现工转型的关键，注重推进新部门与HR等部门的积极合作，以项目为单位成立项目学习型小组，增强员工数字化转型关键能力，使工转型可以依托于不断扩展的人才库快速而稳定地进展。 2020年正值博世力士乐成立225周年之际，作为全球历史悠久的技术之一，博世力士乐始终抢抓技术进步带来的机遇，将其转化为创新优势，实现可持续增长。如今，应对数字化浪潮，博世力士乐的数字化转型特色之路得到了市场及业内肯定。力士乐北京工作为博世力士乐在数字化转型战略布局中的重要一员，通过集合内部现有资源、产研结合，开发的标准化与定制化相结合的特色数字化解决方案，不仅为集团其他工提供示范，也为制造业的数字化转型之路提供参考路径。未来，力士乐北京工将继续作为工业4.0的卓越践行者，通过信息技术驱动业务转型，人才培养驱动企业转型，引领行业创新和发展，为集团在第三个百年的发展添砖加瓦。 作为全球的传动与控制技术供应商之一，博世力士乐致力于为各类机械和系统设提供高效、强大、安全的智能运动解决方案。在行走机械应用、机械应用与工程及工自动化等领域拥有丰富的项目经验，并且凭借其智能元件、定制化解决方案及服务，为实现互联工业创造完美的应用环境。同时，博世力士乐还为客户提供各种液压、电子传动与控制、齿轮、线性传动及组装技术，软件及物联网的接口。业务遍及全球80多个国家与地区，拥有约31,000多名专业员工，2019年全球销售额近62亿欧元。 自1978年进入中国市场以来，博世力士乐已在北京、武进和西安建立了生产基地，截止至2019年12月，拥有约2,700名员工。
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